Appui à la gestion de l’Hopital des Gonaïves
| Reporting Organization: | Unité de santé internationale de l'UdeM/CHUM |
|---|
| Total Budget ($CAD): | $ 3,712,670 |
|---|
| Timeframe: |
November 20, 2015 - October 15, 2017 |
| Status: |
Completion |
| Contact Information: |
USI-non spécifié
[email protected]
|
Partner & Funder Profiles
Reporting Organization
Unité de santé internationale de l'UdeM/CHUM
Participating Organizations
-
Government and Public Sector
Funders (Total Budget Contribution)
-
Government and Public Sector
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Location
Country - Total Budget Allocation
| Haiti - $ 3,712,670.09 (100.00%) |
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Areas of Focus
Health - Total Budget Allocation
| Health Systems, Training & Infrastructure (30.00 %) |
|
| Secondary/Tertiary Health Care (30.00 %) |
|
| Primary Health Care (20.00 %) |
|
Other - Total Budget Allocation
| Law, Governance & Public Policy (20.00 %) |
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Description
L’initiative vise à améliorer à la fois les pratiques managériales et médicales de l’Hôpital départemental La Providence des Gonaïves. L’appui focalisera sur le renforcement des capacités cliniques du personnel de l’hôpital en plus de mettre en place des outils de gouvernance et de gestion hospitalière et ce, en vue d’offrir de meilleurs services de santé à la population haïtienne, particulièrement aux mères, aux nouveau-nés et aux enfants.
Target Population
| Gender and age: |
Unspecified |
| Total Direct Population: |
Unspecified |
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Outputs
| 1 |
Mesures de contrôle financiers |
| 2 |
Comité de gestion |
| 3 |
Temps d'attente |
| 4 |
Protocoles thérapeutiques |
| 5 |
Urgence |
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Results & Indicators
Expected Results
Les résultats intermédiaires escomptés de ce projet comprennent : amélioration de la gouvernance et des pratiques managériales des cadres de l’hôpital qui tiennent compte de l’égalité entre les femmes et les hommes (ÉFH) et de l’environnement; amélioration des pratiques cliniques en tenant compte de l’égalité entre les femmes et les hommes et de l’environnement.
Achieved Results
Parmi les résultats obtenus jusqu’à la fin du projet (octobre 2017) : 1) les mesures de contrôle financiers ont été mises en place résultant dans une augmentation de 75 % des recettes financières de l’hôpital; 2) le comité de gestion est fonctionnel; 3) le temps d’attente des patients en clinique externe a été réduit; 4) l’urgence a été réorganisée afin d’optimiser son fonctionnement; 5) environ 40 protocoles thérapeutiques ont été élaborés et sont utilisés, surtout en pédiatrie, en maternité et aux urgences.
Indicators
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Links & Resources
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Associated Projects (If applicable)
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